攒自身硬实力，抢险业务范围也从陆地延伸到了近海的油井。

等到了1991年，海湾战争末尾阶段，伊拉克撤军点燃数百口科威特油井，全球顶尖井控团队奔赴现场，其中就有疯井控制公司的抢险队伍。

因高效扑灭大量燃烧油井，疯井控制公司抢险全程被纪录片记录，彻底打响名气，并从区域性服务商跃升为全球两大井控巨头之一。

2001年，疯井控制公司创始人乔·鲍登想要进军深海水下井控领域，但私人公司融资渠道有限，很难独立承担深海业务重资产投入。

而他之所以迫切想要进军深海水下井控领域，是直接竞争对手RedAdair旗下公司持续抢占市场，陆上井喷业务竞争白热化。

疯井控制公司的困境被SuperiorEnergy公司看见，而这家SuperiorEnergy公司是扎根墨西哥湾的本土综合油服控股集团，1995年就在纽交所挂牌上市。

SuperiorEnergy公司的主营业务是海上升降船、油气租赁工具、井下作业，拥有大量墨西哥湾海上船队资源，但缺少井喷失控抢险、水下井控应急这块王牌业务。

一个缺钱，一个缺技术，二者几乎是一拍即合。

2001年中旬，疯井控制公司正式被能源服务集团SuperiorEnergyServices收购，成为旗下全资子公司，开始布局墨西哥湾深海作业能力。

2006年，疯井控制公司创始人乔·鲍登离世，但公司运营体系完整，持续维持行业龙头位置。

到了2008年，疯井控制公司凭借过硬技术，拿下多家石油巨头的长期合约，为英国石油公司、雪佛龙提供平台运维、井控风险评估、应急预案设计服务。

时至今日，疯井控制公司依旧是井喷抢险的「权威专家」。

面对托尼·克里克频频摇头，亨利·斯特恩只能无奈离开。

7.5倍租赁费临近成本线，再往上提，他们就要做赔钱买卖。

虽说抢险救灾刻不容缓，多耽搁一天，泄漏的原油便会给海洋生态带去难以挽回的创伤，可公司还需要经营，他们不是圣人，一旦开了「赔钱抢险」这个口子，以后还怎么接单？

就好比医院，每天都有病人承担不起医药费而被迫停止治疗。

是医院不想救吗？还是说医护人员不想救病人？

都不是。

而是不能开「免费医疗」的口子。

如果靠卖惨